Salah satu moto yang saya jalani adalah: "Tidak peduli bagaimana Anda sampai di sana, selama Anda sampai di sana." Tata kelola Arbitrum DAO adalah studi kasus yang menarik dalam ide ini. Anda memiliki kontributor dari ekosistem lain yang membawa ide, metode, dan filosofi baru — semuanya mencoba membuat dampak di lingkungan baru. Kemudian Anda memiliki entitas mapan yang sudah didanai oleh DAO, Yayasan, atau perusahaan mereka sendiri — pemain yang sama-sama valid, tetapi beroperasi dari posisi yang sangat berbeda. Tidak ada pihak yang salah. Jalannya terlihat berbeda. Dan itu baik-baik saja - selama kita terus bergerak maju. Tapi satu hal yang kita butuhkan lebih banyak adalah percakapan. Sebagian besar terjadi di forum tata kelola @arbitrum, yang dikelola oleh Yayasan. Tidak ada yang buruk tentang itu – tetapi itu menciptakan lapisan kontrol yang terkadang terasa seperti filter, atau bahkan kehadiran "kakak laki-laki". DAO telah berevolusi. Ini bukan lagi hanya segelintir delegasi individu — ini menjadi liga bisnis, di mana tim, organisasi, dan perusahaan bersaing dan berkolaborasi di bawah bendera yang sama. Dan sejujurnya, itu juga tidak apa-apa - selama kita tidak melupakan mengapa kita berada di sini sejak awal.