Como argentino, naturalmente vejo paralelos entre a motosserra e os cortes orçamentários que nosso presidente aplicou aqui para construir confiança. Eu gosto disso. Isso nos força a mudar nosso paradigma mental. Acho que a mudança é tangível, ou pelo menos posso sentir um efeito cascata de ajuste e realinhamento estratégico: role pausando o DAO, muitas pessoas deixando o otimismo. Scroll apostou fortemente nas bases. O otimismo construiu sua narrativa em torno de bens públicos. Todos nós agimos de boa fé e replicamos essa narrativa, mas isso nos levou a experimentos estéreis. Ao mesmo tempo, outros L1s, antes ridicularizados pela ETH Maxis, ganharam terreno e forjaram alianças nos setores público e privado. Enquanto organizava a 4ª ETH Latam, comecei a pensar no que estamos deixando para trás no Brasil para 2026 em relação aos parceiros e aliados para continuar trabalhando no país. Dois dias atrás, durante um jantar com alguns construtores colombianos de OG em São Paulo, perguntei o que eles achavam que a Devcon VI havia deixado no ecossistema de Bogotá. Depois de se olharem e pensarem momentaneamente, a resposta foi: talvez uma ou duas empresas tenham crescido. Não tive muito tempo este ano para estudá-lo profundamente, mas em uma ligação com a comunidade turca, refletimos sobre o Devconnect Istanbul. Não conheço nenhum construtor tailandês, mas perguntar o que o Devcon SEA deixou para trás seria interessante. Veremos se, em um ano, a narrativa BAO (Bring Argentina Onchain) pode ir além do nicho e alcançar os tomadores de decisão. Mas acho que todos nós precisamos refletir sobre a intencionalidade por trás dos eventos.