作为阿根廷人，我自然会看到链锯与我们总统在这里实施的预算削减之间的相似之处，以建立信任。我喜欢这样。这迫使我们转变思维范式。 我认为变化是显而易见的，或者至少我能感受到调整和战略重组的涟漪效应：暂停DAO的Scroll，许多人离开了Optimism。 Scroll在草根方面投入了大量资金。Optimism围绕公共产品构建了自己的叙事。我们都本着善意行动，并复制了这一叙事，但这导致我们进行了无效的实验。与此同时，曾经被ETH极端主义者嘲笑的其他L1逐渐获得了立足之地，并在公共和私营部门建立了联盟。 在组织第四届ETH Latam时，我开始思考我们在2026年为巴西留下了什么，关于继续在这个国家工作的合作伙伴和盟友。 两天前，在圣保罗与一些哥伦比亚OG建设者共进晚餐时，我问他们认为Devcon VI在波哥大的生态系统中留下了什么。 在彼此看了一眼并短暂思考后，他们的回答是：也许一两家公司有所成长。 今年我没有太多时间深入研究，但在与土耳其社区的通话中，我们反思了Devconnect伊斯坦布尔。 我不认识任何泰国建设者，但询问Devcon SEA留下了什么将会很有趣。 我们将看看在一年内，BAO（Bring Argentina Onchain）叙事是否能超越小众，达到决策者。 但我认为我们都需要反思事件背后的意图。