بصفتي أرجنتينيا ، أرى بطبيعة الحال أوجه تشابه بين المنشار وتخفيضات الميزانية التي طبقها رئيسنا هنا لبناء الثقة. إنني أحبه. إنه يجبرنا على تغيير نموذجنا العقلي. أعتقد أن التغيير ملموس ، أو على الأقل يمكنني أن أشعر بتأثير مضاعف للتعديل وإعادة التنظيم الاستراتيجي: قم بالتمرير مؤقتا لوضع DAO مؤقتا ، وكثير من الناس يغادرون التفاؤل. رهان التمرير بكثافة على القاعدة الشعبية. بنى التفاؤل روايته حول المنافع العامة. لقد تصرفنا جميعا بحسن نية وكررنا هذه الرواية ، لكنها قادتنا إلى تجارب معقمة. في الوقت نفسه ، اكتسبت L1s الأخرى ، التي سخر منها ETH Maxis ، أرضية وأقامت تحالفات في كل من القطاعين العام والخاص. أثناء تنظيم 4th ETH Latam ، بدأت أفكر فيما سنتركه وراءنا في البرازيل لعام 2026 فيما يتعلق بالشركاء والحلفاء لمواصلة العمل في البلاد. قبل يومين ، على العشاء مع بعض بناة OG الكولومبيين في ساو باولو ، سألت عما يعتقدون أن Devcon VI قد تركته في النظام البيئي لبوغوتا. بعد النظر إلى بعضهم البعض والتفكير للحظات ، كانت إجابتهم: ربما نمت شركة أو شركتان. لم يكن لدي الكثير من الوقت هذا العام لدراستها بعمق ، ولكن في مكالمة مع الجالية التركية ، فكرنا في Devconnect Istanbul. لا أعرف أي بناة تايلانديين ، لكن السؤال عما تركته Devcon SEA وراءه سيكون مثيرا للاهتمام. سنرى ما إذا كان ، في غضون عام ، يمكن لسرد BAO (إحضار الأرجنتين Onchain) أن يتجاوز المكانة ويصل إلى صانعي القرار. لكنني أعتقد أننا جميعا بحاجة إلى التفكير في القصدية وراء الأحداث.