L'un des mots d'ordre que je vis est : "Peu importe comment vous y arrivez, tant que vous y arrivez." La gouvernance de l'Arbitrum DAO est une étude de cas fascinante de cette idée. Vous avez des contributeurs d'autres écosystèmes apportant de nouvelles idées, méthodes et philosophies — tous essayant d'avoir un impact dans un nouvel environnement. Ensuite, vous avez des entités établies qui sont déjà financées par le DAO, la Fondation, ou leurs propres entreprises — des acteurs tout aussi valables, mais opérant d'une position très différente. Aucun des deux côtés n'a tort. Les chemins semblent juste différents. Et c'est bien — tant que nous continuons à avancer. Mais une chose dont nous avons besoin, c'est de plus de conversation. La plupart se déroule sur les forums de gouvernance @arbitrum, qui sont gérés par la Fondation. Rien de fondamentalement mauvais à cela — mais cela crée une couche de contrôle qui peut parfois sembler être un filtre, ou même une présence de "grand frère". Le DAO a évolué. Ce n'est plus juste une poignée de délégués individuels — cela devient une ligue d'affaires, où des équipes, des organisations et des entreprises rivalisent et collaborent sous la même bannière. Et honnêtement, c'est aussi acceptable — tant que nous ne perdons pas de vue pourquoi nous sommes ici en premier lieu.