Um dos lemas que sigo é: "Não importa como você chega lá, desde que você chegue." A governança do Arbitrum DAO é um estudo de caso fascinante nessa ideia. Você tem colaboradores de outros ecossistemas trazendo novas ideias, métodos e filosofias — todos tentando causar um impacto em um novo ambiente. Depois, você tem entidades estabelecidas que já são financiadas pelo DAO, pela Fundação ou por suas próprias empresas — jogadores igualmente válidos, mas operando de uma posição muito diferente. Nenhum dos lados está errado. Os caminhos apenas parecem diferentes. E isso é bom — desde que continuemos avançando. Mas uma coisa que precisamos ter mais é conversa. A maior parte acontece nos fóruns de governança do @arbitrum, que são geridos pela Fundação. Nada inerentemente ruim nisso — mas isso cria uma camada de controle que pode às vezes parecer um filtro, ou até mesmo uma presença de "grande irmão". O DAO evoluiu. Não é mais apenas um punhado de delegados individuais — está se tornando uma liga de negócios, onde equipes, organizações e empresas competem e colaboram sob a mesma bandeira. E honestamente, isso também está bem — desde que não percamos de vista o motivo pelo qual estamos aqui em primeiro lugar.