Como argentino, naturalmente veo paralelismos entre la motosierra y los recortes presupuestarios que nuestro presidente aplicó aquí para generar confianza. Me gusta. Nos obliga a cambiar nuestro paradigma mental. Creo que el cambio es tangible, o al menos puedo sentir un efecto dominó de ajuste y realineación estratégica: Scroll pausando la DAO, muchas personas abandonando Optimism. Scroll apostó fuertemente por las bases. El optimismo construyó su narrativa en torno a los bienes públicos. Todos actuamos de buena fe y replicamos esa narrativa, pero nos llevó a experimentos estériles. Al mismo tiempo, otras L1, una vez burladas por ETH Maxis, ganaron terreno y forjaron alianzas tanto en el sector público como en el privado. Mientras organizaba la 4ª ETH Latam, comencé a pensar en lo que estamos dejando atrás en Brasil para 2026 con respecto a los socios y aliados para seguir trabajando en el país. Hace dos días, durante una cena con algunos constructores colombianos de OG en São Paulo, les pregunté qué pensaban que Devcon VI había dejado en el ecosistema de Bogotá. Después de mirarse y pensar momentáneamente, su respuesta fue: tal vez una o dos empresas crecieron. No tuve mucho tiempo este año para estudiarlo en profundidad, pero en una llamada con la comunidad turca, reflexionamos sobre Devconnect Estambul. No conozco a ningún constructor tailandés, pero preguntar qué dejó Devcon SEA sería interesante. Veremos si, en un año, la narrativa BAO (Bring Argentina Onchain) puede ir más allá del nicho y llegar a los tomadores de decisiones. Pero creo que todos debemos reflexionar sobre la intencionalidad detrás de los eventos.