作為阿根廷人，我自然會看到鏈鋸與我們總統在這裡為了建立信任而施加的預算削減之間的平行關係。我喜歡這樣。這迫使我們轉變思維範式。 我認為變化是顯而易見的，或者至少我能感受到調整和戰略重組的漣漪效應：暫停DAO的Scroll，許多人離開了Optimism。 Scroll在基層上重金下注。Optimism圍繞公共產品建立了它的敘事。我們都本著善意行事並複製了這一敘事，但這導致了無效的實驗。與此同時，曾經被ETH Maxis嘲笑的其他L1，逐漸獲得了立足之地，並在公共和私營部門建立了聯盟。 在組織第四屆ETH Latam時，我開始思考我們在2026年對於繼續在巴西工作的夥伴和盟友留下了什麼。 兩天前，在聖保羅與一些哥倫比亞OG建設者共進晚餐時，我問他們認為Devcon VI對波哥大的生態系統留下了什麼。 在彼此看著對方並短暫思考後，他們的回答是：也許一兩家公司成長了。 今年我沒有太多時間深入研究，但在與土耳其社區的通話中，我們反思了Devconnect伊斯坦布爾。 我不認識任何泰國建設者，但詢問Devcon SEA留下了什麼會很有趣。 我們將看看在一年內，BAO（Bring Argentina Onchain）敘事是否能超越小眾，觸及決策者。 但我認為我們都需要反思事件背後的意圖。