Як аргентинець, я, звичайно, бачу паралелі між бензопилою та скороченням бюджету, яке наш президент застосував тут, щоб зміцнити довіру. Мені подобається. Це змушує нас змінити нашу ментальну парадигму. Я думаю, що зміни відчутні, або, принаймні, я відчуваю хвильовий ефект адаптації та стратегічної перебудови: прокручування на паузу DAO, багато людей залишають Optimism. Скролл робить велику ставку на низи. Оптимізм будував свій наратив навколо суспільних благ. Ми всі діяли добросовісно і повторювали цей наратив, але він привів нас до безплідних експериментів. У той же час, інші L1, колись висміяні ETH Maxis, здобули ґрунт і створили альянси як у державному, так і в приватному секторах. Під час організації 4-го ETH Latam я почав думати про те, що ми залишаємо в Бразилії на 2026 рік щодо партнерів і союзників, щоб продовжувати працювати над країною. Два дні тому, за вечерею з колумбійськими будівельниками OG у Сан-Паулу, я запитав, що, на їхню думку, залишив Devcon VI в екосистемі Боготи. Подивившись один на одного і на мить подумавши, вони відповіли: можливо, одна або дві компанії виросли. Цього року у мене було не так багато часу, щоб глибоко її вивчити, але під час розмови з турецькою громадою ми поміркували про Devconnect Istanbul. Я не знаю жодного тайського будівельника, але було б цікаво запитати, що залишив після себе Devcon SEA. Ми подивимося, чи зможе через рік наратив BAO (Bring Argentina Onchain) вийти за межі ніші та дійти до осіб, які приймають рішення. Але я думаю, що нам усім потрібно замислитися над цілеспрямованістю, що стоїть за подіями.