Là một người Argentina, tôi tự nhiên thấy những điểm tương đồng giữa cưa máy và các khoản cắt ngân sách mà tổng thống của chúng tôi đã áp dụng ở đây để xây dựng lòng tin. Tôi thích điều đó. Nó buộc chúng tôi phải thay đổi cách nghĩ của mình. Tôi nghĩ rằng sự thay đổi là rõ ràng, hoặc ít nhất tôi có thể cảm nhận được một hiệu ứng gợn sóng của sự điều chỉnh và tái định hình chiến lược: Tạm dừng Scroll DAO, nhiều người rời bỏ Optimism. Scroll đã đặt cược mạnh vào cộng đồng. Optimism đã xây dựng câu chuyện của mình xung quanh hàng hóa công. Tất cả chúng tôi đã hành động với thiện chí và tái tạo câu chuyện đó, nhưng điều đó đã dẫn chúng tôi đến những thí nghiệm vô nghĩa. Đồng thời, các L1 khác, từng bị ETH Maxis chế nhạo, đã giành được vị thế và tạo dựng liên minh trong cả khu vực công và tư. Trong khi tổ chức ETH Latam lần thứ 4, tôi bắt đầu suy nghĩ về những gì chúng tôi để lại ở Brazil cho năm 2026 liên quan đến các đối tác và đồng minh để tiếp tục làm việc cho đất nước. Hai ngày trước, trong bữa tối với một số nhà xây dựng OG Colombia ở São Paulo, tôi đã hỏi họ nghĩ gì về những gì Devcon VI đã để lại trong hệ sinh thái Bogotá. Sau khi nhìn nhau và suy nghĩ một chút, câu trả lời của họ là: có thể một hoặc hai công ty đã phát triển. Năm nay tôi không có nhiều thời gian để nghiên cứu sâu, nhưng trong một cuộc gọi với cộng đồng Thổ Nhĩ Kỳ, chúng tôi đã phản ánh về Devconnect Istanbul. Tôi không biết bất kỳ nhà xây dựng Thái nào, nhưng việc hỏi Devcon SEA đã để lại điều gì sẽ rất thú vị. Chúng ta sẽ xem liệu trong một năm, câu chuyện BAO (Bring Argentina Onchain) có thể vượt ra ngoài lĩnh vực ngách và đến với những người ra quyết định hay không. Nhưng tôi nghĩ rằng tất cả chúng ta cần suy ngẫm về ý định đứng sau các sự kiện.