En tant qu'Argentin, je vois naturellement des parallèles entre la tronçonneuse et les coupes budgétaires que notre président a appliquées ici pour instaurer la confiance. J'aime ça. Cela nous oblige à changer notre paradigme mental. Je pense que le changement est tangible, ou du moins je peux sentir un effet d'ajustement et de réalignement stratégique : la pause de Scroll sur le DAO, beaucoup de gens quittent Optimism. Scroll a beaucoup misé sur les bases. Optimism a construit son récit autour des biens publics. Nous avons tous agi de bonne foi et reproduit ce récit, mais cela nous a conduits à des expériences stériles. En même temps, d'autres L1, autrefois moquées par les Maxis d'ETH, ont gagné du terrain et forgé des alliances dans les secteurs public et privé. En organisant le 4ème ETH Latam, j'ai commencé à réfléchir à ce que nous laissons derrière nous au Brésil pour 2026 concernant les partenaires et alliés pour continuer à travailler sur le pays. Il y a deux jours, lors d'un dîner avec quelques bâtisseurs OG colombiens à São Paulo, j'ai demandé ce qu'ils pensaient que Devcon VI avait laissé dans l'écosystème de Bogotá. Après s'être regardés et avoir réfléchi un moment, leur réponse a été : peut-être une ou deux entreprises ont grandi. Je n'ai pas eu beaucoup de temps cette année pour étudier cela en profondeur, mais lors d'un appel avec la communauté turque, nous avons réfléchi à Devconnect Istanbul. Je ne connais pas de bâtisseurs thaïlandais, mais demander ce que Devcon SEA a laissé derrière serait intéressant. Nous verrons si, dans un an, le récit du BAO (Bring Argentina Onchain) peut dépasser le créneau et atteindre les décideurs. Mais je pense que nous devons tous réfléchir à l'intentionnalité derrière les événements.