Sebagai orang Argentina, saya secara alami melihat paralel antara gergaji mesin dan pemotongan anggaran yang diterapkan presiden kita di sini untuk membangun kepercayaan. Saya menyukainya. Itu memaksa kita untuk mengubah paradigma mental kita. Saya pikir perubahannya nyata, atau setidaknya saya dapat merasakan efek riak dari penyesuaian dan penataan ulang strategis: Gulir menjeda DAO, banyak orang meninggalkan Optimisme. Gulir bertaruh besar pada akar rumput. Optimisme membangun narasinya di sekitar barang publik. Kami semua bertindak dengan itikad baik dan mereplikasi narasi itu, tetapi itu membawa kami ke eksperimen steril. Pada saat yang sama, L1 lainnya, yang pernah diejek oleh ETH Maxis, mendapatkan tempat dan menjalin aliansi di sektor publik dan swasta. Saat menyelenggarakan ETAH Latam ke-4, saya mulai memikirkan apa yang kami tinggalkan di Brasil untuk tahun 2026 mengenai mitra dan sekutu untuk terus bekerja di negara ini. Dua hari yang lalu, saat makan malam dengan beberapa pembangun OG Kolombia di São Paulo, saya bertanya apa yang menurut mereka ada Devcon VI yang tersisa di ekosistem Bogotá. Setelah saling memandang dan berpikir sejenak, jawaban mereka adalah: mungkin satu atau dua perusahaan tumbuh. Saya tidak punya banyak waktu tahun ini untuk mempelajarinya secara mendalam, tetapi dalam panggilan dengan komunitas Turki, kami merenungkan Devconnect Istanbul. Saya tidak tahu pembangun Thailand, tetapi menanyakan apa yang ditinggalkan Devcon SEA akan menarik. Kita akan melihat apakah, dalam setahun, narasi BAO (Bring Argentina Onchain) dapat bergerak melampaui ceruk dan menjangkau pengambil keputusan. Tapi saya pikir kita semua perlu merenungkan niat di balik peristiwa.