Jako Argentinec přirozeně vidím paralely mezi motorovou pilou a rozpočtovými škrty, které zde náš prezident použil, aby vybudoval důvěru. Líbí se mi to. Nutí nás to změnit naše mentální paradigma. Myslím, že změna je hmatatelná, nebo alespoň cítím dominový efekt přizpůsobení a strategického přeskupení: Pozastavení DAO, mnoho lidí opouští Optimismus. Scroll sázet silně na grassroots. Optimismus postavil svůj narativ na veřejných statcích. Všichni jsme jednali v dobré víře a replikovali tento narativ, ale vedlo nás to ke sterilním experimentům. Ve stejné době se prosadily další L1, kdysi vysmívané ETH Maxis, a vytvořily aliance ve veřejném i soukromém sektoru. Při organizování 4. ročníku ETH Latam jsem začal přemýšlet o tom, co v Brazílii zanecháváme pro rok 2026, pokud jde o partnery a spojence, abychom mohli pokračovat v práci na této zemi. Před dvěma dny jsem se během večeře s několika kolumbijskými staviteli OG v São Paulu zeptal, co si myslí, že Devcon VI zanechal v ekosystému Bogoty. Poté, co se na sebe podívali a na chvíli se zamysleli, jejich odpověď byla: možná jedna nebo dvě společnosti vyrostly. Letos jsem neměl moc času ji hlouběji studovat, ale v hovoru s tureckou komunitou jsme se zamysleli nad Devconnect Istanbul. Neznám žádné thajské stavitele, ale zeptat se, co po sobě Devcon SEA zanechal, by bylo zajímavé. Uvidíme, zda se za rok příběh BAO (Bring Argentina Onchain) dokáže posunout za hranice trhu a oslovit osoby s rozhodovací pravomocí. Ale myslím si, že se všichni musíme zamyslet nad záměrností, která stojí za událostmi.