Ca argentinian, văd în mod natural paralele între ferăstrău cu lanț și reducerile bugetare pe care președintele nostru le-a aplicat aici pentru a construi încredere. Îmi place. Ne obligă să ne schimbăm paradigma mentală. Cred că schimbarea este tangibilă, sau cel puțin pot simți un efect de undă al ajustării și realinierii strategice: derularea întreruperii DAO, mulți oameni părăsind Optimism. Scroll pariază puternic pe grassroots. Optimismul și-a construit narațiunea în jurul bunurilor publice. Cu toții am acționat cu bună credință și am replicat această narațiune, dar ne-a condus la experimente sterile. În același timp, alte L1, odată batjocorite de ETH Maxis, au câștigat teren și au creat alianțe atât în sectorul public, cât și în cel privat. În timp ce organizam cea de-a 4-a ediție a ETH Latam, am început să mă gândesc la ce lăsăm în urmă în Brazilia pentru 2026 în ceea ce privește partenerii și aliații care vor continua să lucrăm la țară. Acum două zile, la cină cu câțiva constructori columbieni din São Paulo, i-am întrebat ce cred că a lăsat Devcon VI în ecosistemul din Bogotá. După ce s-au uitat unul la celălalt și s-au gândit momentan, răspunsul lor a fost: poate una sau două companii au crescut. Nu am avut prea mult timp anul acesta să o studiez în profunzime, dar într-o convorbire telefonică cu comunitatea turcă, am reflectat asupra Devconnect Istanbul. Nu cunosc niciun constructor thailandez, dar ar fi interesant să întreb ce a lăsat în urmă Devcon SEA. Vom vedea dacă, într-un an, narațiunea BAO (Bring Argentina Onchain) poate trece dincolo de nișă și poate ajunge la factorii de decizie. Dar cred că trebuie să reflectăm cu toții asupra intenționalității din spatele evenimentelor.