Como argentino, naturalmente veo paralelismos entre la motosierra y los recortes presupuestarios que nuestro presidente aplicó aquí para generar confianza. Me gusta. Nos obliga a cambiar nuestro paradigma mental. Creo que el cambio es tangible, o al menos puedo sentir un efecto de ajuste y realineación estratégica: Scroll pausando el DAO, muchas personas dejando Optimism. Scroll apostó fuertemente por la base. Optimism construyó su narrativa en torno a los bienes públicos. Todos actuamos de buena fe y replicamos esa narrativa, pero nos llevó a experimentos estériles. Al mismo tiempo, otras L1s, una vez ridiculizadas por los Maxis de ETH, ganaron terreno y forjaron alianzas tanto en el sector público como en el privado. Mientras organizaba el 4to ETH Latam, comencé a pensar en lo que estamos dejando atrás en Brasil para 2026 en cuanto a los socios y aliados para seguir trabajando en el país. Hace dos días, durante una cena con algunos constructores OG colombianos en São Paulo, pregunté qué pensaban que Devcon VI había dejado en el ecosistema de Bogotá. Después de mirarse y pensar momentáneamente, su respuesta fue: tal vez una o dos empresas crecieron. No tuve mucho tiempo este año para estudiarlo a fondo, pero en una llamada con la comunidad turca, reflexionamos sobre Devconnect Estambul. No conozco a ningún constructor tailandés, pero preguntar qué dejó Devcon SEA sería interesante. Veremos si, en un año, la narrativa del BAO (Bring Argentina Onchain) puede ir más allá del nicho y llegar a los tomadores de decisiones. Pero creo que todos necesitamos reflexionar sobre la intencionalidad detrás de los eventos.