Als Argentijn zie ik natuurlijk parallellen tussen de kettingzaag en de bezuinigingen die onze president hier heeft doorgevoerd om vertrouwen op te bouwen. Ik vind het leuk. Het dwingt ons om ons mentale paradigma te verschuiven. Ik denk dat de verandering tastbaar is, of op zijn minst voel ik een golf van aanpassing en strategische heroriëntatie: Scroll pauzeert de DAO, veel mensen verlaten Optimism. Scroll heeft zwaar ingezet op grassroots. Optimism heeft zijn verhaal opgebouwd rond publieke goederen. We hebben allemaal te goeder trouw gehandeld en dat verhaal gerepliceerd, maar het leidde ons tot steriele experimenten. Tegelijkertijd hebben andere L1's, die ooit door ETH Maxis werden bespot, terrein gewonnen en allianties gesmeed in zowel de publieke als de private sector. Tijdens het organiseren van de 4e ETH Latam begon ik na te denken over wat we in Brazilië achterlaten voor 2026 met betrekking tot de partners en bondgenoten om door te gaan met werken aan het land. Twee dagen geleden, tijdens het diner met enkele Colombiaanse OG-bouwers in São Paulo, vroeg ik wat zij dachten dat Devcon VI had achtergelaten in het ecosysteem van Bogotá. Na elkaar aangekeken te hebben en even na te denken, was hun antwoord: misschien zijn er één of twee bedrijven gegroeid. Ik had dit jaar niet veel tijd om het diepgaand te bestuderen, maar in een gesprek met de Turkse gemeenschap reflecteerden we op Devconnect Istanbul. Ik ken geen Thaise bouwers, maar vragen wat Devcon SEA heeft achtergelaten zou interessant zijn. We zullen zien of, over een jaar, het BAO (Bring Argentina Onchain) verhaal verder kan gaan dan de niche en besluitvormers kan bereiken. Maar ik denk dat we allemaal moeten reflecteren op de intentionaliteit achter evenementen.